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经理人讲师授课见证
赵国军
巴纳德对于
经理人
的意义
非人力管理
在现代管理学领域,巴纳德可以说是首屈一指的大师级人物,他对现代管理学的贡献,犹如法约尔和泰勒对古典管理学的贡献。引起我关注他的是1982年畅销书<追求卓越&g
姚葵醴
如何成为优秀的
经理人
绩效管理
世界第一管理大师彼得·德鲁克对中国经济发展的忠告:目前无论是中国的工商企业、通讯和交通行业,还是政府和教育机构,以及医院;都亟需大批卓有成效的管理者。发展中国家,可
吴光琛
优势型
经理人
(2)
领导力
前言当前,在企业管理的实践中,我敢说,我们的
经理人
们几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。他们每天的工作似乎就是发现问题,防范问题,围绕着员工的问题、企业的
李静涛
卓越
经理人
中层管理
客户:苏宁电器上海片区 地点:上海市 - 上海 时间:2013/7/18 0:00:00 如何自我管理 如何带领团队 如何选人用人 如何培养人 如何激励员工 如何开
吴光琛
优势型
经理人
(9)
领导力
第五章:优势型
经理人
最重视的策略——优势导向1、优势与优势导向几天的走访,让我对优势型
经理人
的管理理念和方法有了一个新的理解,我发现,优势型
经理人
的管理策略,正是优
康晓东
卓越
经理人
必修
中层管理
《卓越中高层管理者必修课》课程大纲——康晓东【课程背景】中高层管理者如何管理应该避免哪些误区?本课程详细解析并精彩案例分享【培训对象】企业董事层、管理层、中高层人
陈蔚
经理人
角色转变
教练技术
客户:旭辉地产 地点:上海市 - 上海 时间:2013/5/8 0:00:00
经理人
三大转变
经理人
的定义 沟通三要素 社交风格测试 目标管理 激活团队 绩效辅导
刘钊宏
现代
经理人
必须具备的五种素质
领导力
《福布斯》杂志网络版近日刊载文章,列举了现代
经理人
必须具备的五种素质。以下是这篇文章的全文。 工作的世界正在继续发生变化,而作为公司领导阶层的现代
经理人
的素质和特点
孙军正
经理人
的5项工作
企业管理
经理人
的5项工作德鲁克:“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。” 德鲁克认为,仅将
经理人
定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的
孙军正
经理人
要上的三个台阶
心灵成长
一个员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理,让他管理五个人。公司给他的任务,自然也增加了好几倍。一段时间下来,这个新经理几乎哭着找到
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